火乐科技公司创始人胡震宇和团队是这些产品的主要设计者。进入投影设备领域以来，他带领企业坚持走精品路线，聚焦核心单品，闯出一片天地。

胡震宇评价自己的特点是坚持，坚信没有干不成的事。从开发第一款智能投影产品引爆市场到打破技术垄断，成功实现光机和镜头自主研发生产。创新是核心竞争力。我们希望以独具创新力的产品，继续开创无限可能。胡震宇的话语中透着自信。

要做就做到最好

我决定做智能硬件。胡震宇敏锐地察觉到，传统硬件与互联网结合将是未来的趋势。

胡震宇意识到，自己的能力尚不足以在这些市场搏击，于是他选择了当时较为冷门的领域——投影。那时，投影设备尚未大范围进入个人和家庭消费，应用场景主要是电影院、公司、学校等。

创业之初那几年，我只有一个念头，活下去。胡震宇说，他和合伙人没有做硬件的经验，从供应链到生产，从设计到质检，几乎每个环节都不停地出现问题。重要的工作就是试错，发现问题马上改。问题好像总比设想的要多。

为了寻找最佳解决方案，胡震宇带领团队坚持创新、不断试验，完善技术参数。他一直鼓励团队：不做则已，要做就做到最好。创新需要耐心，并要找到与市场契合的点。

另辟蹊径获得成功，得益于胡震宇敏锐地预判了行业走势，把握住发展时机。当时，随着4G网络普及，带宽增加网速更快，加载高清视频内容成为可能。同时，一批网络视频平台兴起，提供了丰富的视频内容。此时研发面向用户的投影产品，可谓天时地利人和齐备。

胡震宇自称踩对了智能硬件创业的风口。但对于风口，他认为不应当是追逐，更倾向于提前看到趋势等风来。

把不可能变为可能

在企业发展过程中，很多人认为创新有风险，但不创新、不舍得投入才是最大的风险。胡震宇说，火乐科技公司每年将营业收入的9%左右投入研发，希望引领行业实现突破，把更多不可能变为可能。

很长一段时间里，投影仪的关键核心技术被国外企业垄断。胡震宇带领火乐科技公司经过长期潜心研发，不断攻克投影技术，实现光机和镜头的自主研发生产，超短焦光学引擎实现量产。

超短焦投影的实现，关键在于超短焦光学引擎。光学引擎类似于电脑的CPU，技术门槛高，设计制造难度大，开发周期长，试错成本高。比如，开一套光学镜头模具需要近千万元，且没有修补机会。

说不可能的人，他或许都没尝试过。我相信一切皆有可能。胡震宇的话语里透着倔强。

为减少试错时间，胡震宇下定决心同时开5套模具。第一套改废了，立刻启用第二套。一旦改成功，就把经验用在下一套上，节约研发时间。他们在4年内攻克技术难关，实现了超短焦光学引擎量产。

努力的过程很辛苦，但收获也很大，取得成绩的过程，是不断坚持的过程。他还带领团队于2018年推出激光电视。现在，火乐科技公司一半以上的激光电视，都用上了自产光机。

我们要勇于做别人没做过的事情，不断突破，推动行业乃至社会进步。胡震宇说。

创业有过不完的坎

当你潜心搞研发，把产品真正做好，市场会给予意想不到的回馈。胡震宇说，从2016年开始，坚果投影销量连续多年名列前茅，销售成绩超过创业之初的预想。

投资者选择投资胡震宇，正是看中他身上的特点：思路独特，肯钻研能坚持，追求极致。

追求极致曾让胡震宇吃过亏，但他并没有因此降低标准，而是通过不断精进技术，让追求极致成为可能。

2016年，火乐科技公司推出一款旗舰投影产品，占公司预计销售规模的五成以上，但那款产品容易出现死机情况。胡震宇和团队希望将产品形态做到极致。因体积做得过小，散热技术跟不上，机器长时间运转时，热量无法及时散出。在使用中，产品寿命或将急速衰减。

当时，胡震宇面临艰难选择：这款产品卖，还是不卖？不卖，上千万元就打了水漂；卖，对消费者不负责。最后，我们选择不卖，再次进行产品迭代。他说。

企业生存的根本，是要为用户创造价值。为用户创造价值不只是一句口号。胡震宇经常会和产品经理一起加入用户群，听取用户对产品的建议，回答各类使用问题。在产品用户群里，小胡是一个人尽皆知的绰号，而这个绰号的拥有者正是胡震宇。

回顾多年创业的过程，胡震宇很是感慨，创业没有过不去的坎，只有过不完的坎。带领企业发展会不断遇到挑战，要在自我修炼和提升中，与企业共同成长。

徒手剥开一颗坚果，有可能会弄伤手，你需要用工具。坚果的外壳非常坚硬，只有想办法把外壳剥开，才能得到里面营养丰富的果实。这和创业一样，只有经过困难和磨练，才有收获，没有人可以随随便便成功。胡震宇说。