没想到，我从技术负责人变成了‘居委会大妈’。当韩雷说这句话时，作为首批回厂的复工者，他已经在厂里住了近50天。进厂时穿的羽绒服，已换成了短袖。

韩雷是上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂一员，进厂22年，从基层工艺员做到了技术部工艺处处长。3月14日，上海汽轮机厂正式封闭，但作为上海电力装备重点保供企业，厂里承担着本市多个电厂计划设备检修所需的电力装备生产加工任务，按计划节点要求，5、6月份有10多个项目需集中交付，许多产品也需按期交付。

上海汽轮机厂共约2800名员工，首批复工300多人，有一线工人，也有研发人员。工厂领导由于封控没法进厂，但非常牵挂厂里的生产和生活，马上成立了复工临时党支部，作为当时两名在厂的管理员之一，韩雷当天就成了临时党支部书记，忙起各项琐碎工作。全国POS机

小区遇到的困难，工厂全遇到了，一日三餐怎么配送，外卖快递怎么传递，洗澡如何分批次，核酸怎么排队，怎么消毒……作为临时总指挥，我就像个居委会大妈，吃住在厂里，整天在‘答疑’和处理紧急事情。韩雷和同事们制定了《疫情封控期间管理办法》，将千头万绪逐条理顺。

4月19日起，第一批员工陆续复工，6名工厂领导也第一时间进厂了，每天上班前开会协调生产和生活，至5月5日在厂人员增至850人。厂区提级管理，各车间成为独立单元，就像小区的各楼栋，不能串门。厂区分为绿区（生活区）、蓝区（闭环管理区即车间）、黄区（48小时静默区）、红区（应急隔离点），8支志愿者小组负责大门接待、黄区管理、配餐洗浴、核酸组织等，每天都在解决问题。比如，复工以来每天组织抗原和核酸各一次，第一次核采用了4小时，被检测机构投诉。工作组就将大家分为固定组和游园组，改装了检测小车，将时间缩短至2小时。

短暂停摆后，厂区就像一部大机器，慢慢恢复了转动。为尽快恢复产能，制造部门的汽轮机车间、燃机车间驻厂员工每天工作12小时，叶片中心单轴加工中心开启二班二运转，许多员工发挥一专多能，打通工序断点。生产保障部也第一时间到位，保证几百台机床正常运转。当然，面临的困难也不少，比如技术部到岗率只有两成，有时紧急情况要去现场，但进车间要申报非常不方便。为此，韩雷特地派一人驻扎在车间闭环管理，作为技术的接口人。全国POS机

说话间，又要做核酸了。韩雷说，以前从没注意过厂里的花草，这些天却多了机会看花开花落。听说有棵紫藤，花开特别美，今年找到时已错过了花期，留待明年吧。他说。